La DSRH nous surprendra toujours : comment, en aussi peu d’années d’existence, une direction peut-elle cumuler autant de projets, d’ordres et de contre ordres, tout en donnant un vernis de crédibilité, voire de sérieux à l’affaire? Depuis des années, les personnels ont dû s’adapter en permanence, changements successifs d’outils, de process, d’organisations… tout cela dans un contexte anxiogène de suppressions d’emplois, de fermetures de sites… Le rythme trop soutenu et la fréquence des changements ont contribué, pour une grande part, à créer une forte souffrance au travail pour nombre de collègues. LIRE
Les multiples alertes de la CGT, des organisations syndicales et du personnel de ces derniers mois concernant la santé et les conditions de travail nous amènent à exiger l’ouverture de véritables négociations sur les revendications, avec la direction nationale. La direction des CRC, doit entendre les salariés qui se mobilisent depuis le début de cette année et particulièrement le 24 juin dernier. Au lieu de cela, elle met en place un plan d’action sur le «présentéisme» pour, dit’ elle agir et comprendre les raisons des arrêts de travail jugés plus nombreux en CRC : 30 jours/agents en moyenne, contre 12 jours/agents à l’enseigne. C’est de la provocation !!!! Cela en rajoute sur la culpabilisation et la pression. Pour la CGT, seul des actes concrets peuvent répondre aux besoins des salariés en matière de condition et de santé au travail, ils passent notamment par le respect de leurs droits.